По окончанию тренинга его участники смогут:

Повысить эффективность профессиональной подготовки подчинённых.

Формировать эффективную корпоративную культуру компании, укоренённую в национальной культурной традиции.

Воспитывать у подчинённых "Суворовский дух победы".

Использовать базовые принципы суворовской системы для быстрой организации и эффективного осуществления управленческих решений.

Повысить личную эффективность и эффективность управления людьми.

 

Содержание: 

 

  Тема 1. Базовые умения руководителя и лидерский стиль. Образ А.В. Суворова в отечественной истории и культуре. Основные принципы управленческой системы Суворова: глазомер, быстрота, натиск, целеустремлённость, мгновенная обратная связь, простота и завершённость. Специфика Суворовского лидерского стиля. Качества и навыки лидера. Умение вдохновлять и мотивировать. Как завоевать любовь подчинённых.

 

Тема 2. Стратегический и оперативно-тактический глазомер руководителя. Стратегический глазомер: мониторинг социально-политической и экономической ситуации, сценарное планирование, передовые источники управленческой мысли. Оперативно-тактический глазомер как умение быстро оценить обстановку и принять адекватное решение. Способы развития глазомера у подчиненных.

 

Тема 3. Искусство целеполагания и постановки задач. Полное раскрытие принципа «Каждый солдат знай свой маневр». Общие намерения и намерения реализации, в чем отличие. «Смартирование» по Суворову. Принцип широкого контекста. Умение мотивировать через перспективу. Управляемая демократия при групповом принятии решения.

 

Тема 4.  Действие. Быстрота и натиск. Принцип сосредоточенного удара и смысл резервов. Быстрота как норма жизни.. Про-думанность или управление временем по-суворовски. Роль административно-хозяйственных подразделений. Решительность Принцип сосредоточенного удара и роль резервов. Развитие инициативы подчиненных. Системное наращивание усилий. Натиск на рынке и позитивное и давление в переговорах.

 

Тема 5. Обратная связь по-Суворовски. Эмоциональная и управленческая обратная связь. Групповая и индивидуальная ОС. Принципы эффективной обратной связи. Искусство Суворовской похвалы.  Негативная ОС, преодоление трудностей. Групповая и индивидуальная ОС. Принцип комплексности и многоуровневости ОС.  Развивающая ОС, разбор полетов.

 

Тема 6. Профессиональная подготовка. Создание культуры постоянного развития.  Суворовская система развития подчиненных.  Как удалось Суворову победить русскую лень и «Авось». Обучение действием. Создание развивающей учебной среды. Стимулирование офицеров (руководителей) к изучению теоретических источников. Работа с конкретными ситуациями. Роль института наставников. Материальные и нематериальные стимулы для наставников.

 

Тема 7. Культура победы. Формирование высочайшего морального духа. Нравственность. Воспитание патриотизма у подчиненных. Отношение к Западу. Онтологическая (бытийная) и религиозная вера в жизни Суворова. Культивирование победы. Повседневная жизнь войск «пропитанная» духом победы. Как возродить Суворовский дух победы в современных условиях.

 

Тема 8. Как завоевать любовь подчиненных? Забота о подчиненных. Почему у Суворовские солдаты не болели?. Роль личного примера в воспитании и мотивировании подчиненных. Сила простоты. Простота и фамильярность. Как соблюсти баланс. Справедливость. Можно ли все время быть на виду и остаться чистым? Влияние «странностей» Суворова на солдат и высший свет. Управляемые чудачества. «Я всецело повелевал собой, а следовательно и людьми». 

 

 

Продолжительность: 16 академических часов (2 тренинговых дня) 

 

Автор: Вячеслав Летуновский, сайт:  http://www.ctschool.ru/